組織結構是指如何分工、分組以及相互之間的協調與合作。組織結構是顯示組織各要素的排列順序、空間位置、聚集與分散狀態、聯系方式以及相互關系的模型，是整個管理系統的“框架”。
組織結構是組織全體成員為了實現組織目標，在管理中相互協作，在工作範圍、職責和權利方面形成的結構體系。組織結構是壹個由義務、責任和權利構成的動態結構系統。其本質是壹個實現組織戰略目標的分工合作系統，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
主要內容如下:
設計要素:正確考慮六個關鍵因素:工作專業化、部門化、指揮鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。
四大結構:組織結構壹般分為四個方面:職能結構、層級結構、部門結構和權限結構。
優化方法:
第壹，需要以組織的穩定過渡或穩定存在為前提。
第二，分工要明確，有利於考核和協調。
第三，部門和崗位的設置要與培養人才、提供良好的發展空間相結合。
三個內容:
(1)單位、部門、崗位設置。
(2)各單位、部門、崗位的職責權限界定。
(3)單位、部門與工作角色關系的界定。