1.職能結構:指實現組織目標所需的各種業務任務、比例和關系。其維度包括重疊、冗余、缺失、碎片化(或缺乏凝聚力)、去中心化、職能分工精細化、職能錯位和弱化。
2.層級結構:指管理層級的構成和管理者管理的人數(垂直結構)。其考慮維度包括管理者職能的相似性、管理範圍、授權範圍、決策復雜程度、引導和控制的工作量、下屬專業分工的相似性。
3.部門結構:指各個管理部門的構成(橫向結構)。其考量維度主要是壹些關鍵部門是否缺失或優化。
本文分析了組織的總體類型和各個部門的主次結構。
4.權力結構:指各級各部門的權責劃分及其關系。主要考慮部門和崗位之間的權責關系是否對等。
擴展數據的規範化指的是組織中工作的標準化程度。如果壹項工作的正規化程度很高，就意味著做這項工作的人在工作內容、工作時間、工作方法上沒有太大的自主權。人們總是期望員工以同樣的方式工作，這樣可以保證穩定壹致的輸出結果。
在壹個高度規範的組織中，有明確的崗位描述，復雜的組織規章制度，對工作流程有詳細的規定。對於標準化程度較低的工作，相對來說，工作執行者和時間表沒有那麽死板，員工處理自己工作的權限也比較寬。
因為個人許可權與組織對員工行為的規定成反比，工作規範化程度越高，員工決定自己工作方式的權力就越小。工作標準化不僅降低了員工選擇工作行為的可能性，也使得員工不需要考慮其他的行為選擇。
參考資料:
百度百科-組織結構