第壹，以客戶為基礎，追求供應鏈成本最小化，創造價值。
面對瞬息萬變的市場環境，現代企業不僅要求生存，更要求長期發展壯大。企業的成本管理目標必須以顧客滿意為基礎，必須以為顧客創造價值為目標，超越傳統的利潤或資產價值標準。
實施精益成本管理思想的關鍵在於追求供應鏈成本最小化，消除不為客戶增加價值的作業，消除浪費，最大限度地滿足客戶專業化、多樣化的需求，不斷增強企業的競爭力。
二、精益成本管理的實現可以從以下幾個方面入手。
1.精益成本規劃和設計。精益成本管理要求成本規劃貫穿於產品開發和設計的全過程。在研發階段，改進產品研發；D人員的綜合專業素質也很重要。
2.“先進先出”法實現精益成本控制。作業成本法是按照系統合理的程序對產品成本進行分析，是實現“精益”產品成本控制的首選。還需要將價值工程分析與技術分析、經濟分析相結合，找到產品功能與制造成本的最佳平衡點。精益成本管理不僅強調成本的降低，而且從投入與產出的比較關系中尋求最佳的整體效益，進行戰略成本管理的全過程，這是壹項持久的任務，需要持續改進。
企業要想達到降本增效的目的，就應該從企業的各個渠道進行控制，而不是壹味的降成本或者壹味的增效益，應該雙管齊下，開源節流。