1，分散管理
分權意味著轉移責任。壹個上級並不是自己做所有的決定，而是把壹定的工作委托給下屬，讓他們做出壹定的判斷，獨立處理工作範圍，同時承擔壹定的責任。下屬因為參與責任而增加了積極性；上級可以從具體工作中解放出來，可以更多地投入到自己的領導工作中。
2.漫步管理
溜達式管理就是:(特別是)壹把手不把自己埋在辦公室而是盡可能讓下屬經常看到他，就像在企業裏“溜達”壹樣。企業領導不僅能從第壹手資料(直接從員工那裏)知道員工有什麽煩惱，業務流程卡在哪裏。而且老板親自檢查工作，聽每個員工的話，對員工也是壹種激勵。
3.成果管理
上級把要取得的結果放在管理工作的中心。但是在控制結果的時候不壹定要評價壹個下屬，可以是他所屬的壹個部門或者壹個崗位。
4.目標管理
上級給下屬壹個要實現的目標。例如，目標是銷售額增加15%。所有部門的下屬都要壹起努力實現這個目標——提高產品銷量。上級定期檢查銷售的變化。提高工作意願和參與責任。另外，下屬* * *追求自己想要達到的目標，這促進了團隊精神。
5.異常管理
只有在特殊情況下，領導者才會親自做出決定。比如，下級有權決定6%以下的價格折扣。當客戶要求10%的折扣時，是個例外:必須由老板決定。工人們有可能獨立處理他們的工作，減輕他們上級的負擔。這種方法的實際困難在於:什麽是“正常”業務，什麽是例外？因此，經常需要測試決策範圍。