預算管理分為兩大類，投資預算管理和生產經營預算管理。
1，投資預算管理
投資決策過程是編制投資預算和優化不同預算方案的過程。投資預算是指固定資產的購置、改建、改造和更新，在可行性研究的基礎上，確定何時投資、投資多少、資金來源、收益期、投資收益率、年凈現金流量、多久能收回全部投資等等。借助計算機建立投資預算決策模型，將收集到的經濟信息、投入和產出轉化為數量，優化組合成不同的預算方案，並對方案進行優化。
2、生產經營預算管理
公司在壹定時期內為實現經營目標而編制的計劃，描述了該時期各項基本活動的量化標準，包括銷售預算和生產預算。直接材料采購預算、人力資源預算、間接成本預算(包括制造成本預算、管理成本預算、銷售成本預算和財務成本預算)、營業損益預算和現金流預算。通過建立預算模型，將銷售預算等各事業部的預算輸入到生產經營預算模型中進行模擬，優化組合，選擇最佳預算方案作為實施方案。經營預算也反映了公司的業務量、收入和支出清單。向公司和部門負責人說明如何實現工作目標，預算項目和數量是否合理，明確各部門各負責人的工作標準。