目的不同:績效考核的目的是判斷員工的工作表現，決定薪酬、晉升、獎懲等決策；績效評估的目的是全面客觀地評價員工的工作績效，為員工的職業發展和企業發展提供有力的支持。
對象不同:績效考核的對象通常是個人或團隊，而績效考核的對象可以包括個人、團隊和整個組織。
時間不同:績效考核通常在固定的時間節點進行，如年終考核、季度考核等。績效評估是壹個長期的過程，需要定期進行。
實現績效考核和績效評價的轉變，可以采取以下措施:
制定明確的評價標準:建立壹套明確的評價標準，包括工作完成情況、工作質量、工作態度、團隊合作等方面，保證評價的客觀性和準確性。
強調員工發展:將績效管理與員工發展緊密結合，強調員工的職業發展和個人成長，提高員工的績效意識和積極性。
建立雙向溝通機制:在員工和管理層之間建立雙向溝通機制，讓員工了解自己的表現和提升空間，同時讓管理層知道自己的需求和意見。
定期評估和反饋:定期進行績效評估和反饋，讓員工知道自己的表現和改進方向，同時讓管理層知道自己的表現和改進建議。
建立績效管理體系:建立完整的績效管理體系，將績效管理與企業的戰略目標和人力資源管理緊密結合，提高績效管理的有效性和實用性。
總之，要實現績效考核和績效評價的轉變，需要從管理層和員工兩個方面建立完整的績效管理體系，強調員工的職業發展和個人成長，從而提高員工的績效和企業的發展水平。