聯想企業文化的培訓在公司總部的管理學院進行。以下子公司的文化稱為企業亞文化。企業文化建設是聯想管理學院的重要內容，專門設立了企業文化建設崗，整理企業文化和管理思路。1999管理學院整理了1990到1998的執委會全體成員發言，整理了我們的過去和未來。每年的高倩研討會主要討論聯想的管理理念和問題。會後整理出厚厚的小冊子，而且是機密材料，只有總裁級別的人才能看到。收集整理聯想的企業文化、亞文化以及子公司的管理經驗，是管理學院的重要內容。聯想最早提出“將個人追求融入企業發展”是聯想集團的文化核心價值觀。後來，聯想電腦公司總經理楊說:“我們每年每天都在進步。”這句話是電腦公司的文化，也成為聯想集團著名的亞文化。管理學院在提煉聯想亞文化時，發現電腦公司的文化又發展起來了，提出“每年每天都要比別人進步快。”針對這種想法，電腦公司也制定了壹套管理制度，比如代理聯想。就算生意做得再好，只要是後三名，就會被取消代理資格。楊的領導有點半軍事化。做系統集成的郭為，相對更接近現代管理，更像職業經理人。但都能取得勝利。
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