它打破了傳統薪酬結構所維持和強化的等級觀念，減少了崗位之間的等級差異，有助於企業提高效率和創建學習型企業文化，有助於企業保持自身組織結構的靈活性和有效適應外部環境。
引導員工關註個人技能的成長和能力的提升。在傳統的等級制薪酬結構下，員工的薪酬增長往往依賴於個人職位的提升而不是能力的提升，因為即使能力達到更高的水平，企業也沒有空缺，員工仍然無法獲得更高的薪酬。在薪酬寬帶制度的設計下，即使在同壹個薪酬寬帶中，企業為員工提供的薪酬範圍也可能大於員工在原有的五個或更多薪酬檔次中可能得到的薪酬範圍。這樣，員工就不需要為了工資增長而在職位晉升等問題上斤斤計較，而是可以通過註重發展那些企業需要的技術和能力來獲得相應的報酬。
這有利於工作輪換，並促進這些新組織的跨職能增長和發展。在傳統的等級薪酬結構中，員工的薪酬水平與職位嚴格掛鉤。因為同壹個職位級別的變化並不能帶來薪資水平的變化，但是這種變化使得員工不得不學習新的東西，使得工作更加困難和辛苦。這樣，員工就不願意接受同級別的崗位輪換。在薪酬寬帶制度下，由於薪酬是由能力而非職位決定的，員工願意通過相關職能領域的崗位輪換來提升自己的能力，從而獲得更大的回報。
有利於提高企業的核心競爭優勢和整體績效。在薪酬寬帶體系中，上級對下屬員工的薪酬擁有更大的決策權，從而增強了組織的靈活性和創新理念的產生，有利於提高企業適應外部環境的能力。