資源外包的利與弊

1.優點:有利於另壹個組織的智力資源，資源外包允許壹個組織通過購買從另壹個組織獲得智力資本。獲取前沿技術，資源外包可以讓組織在沒有技術專長和選擇錯誤技術的固定風險的情況下獲取前沿技術。除了降低成本資源，打包往往被大多數組織視為省錢的方式，降低成本的確是組織實施資源外包的重要原因之壹。

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2.缺點:控制力降低。資源外包意味著放棄控制權。不管是什麽原因，組織在某種程度上正在放棄對這個功能的控制。增加了戰略信息的脆弱性，資源外包系統開發，包括告訴其他組織使用什麽信息以及如何使用。

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外包是指將企業與其他企業的功能和服務進行動態配置，利用外部資源為企業內部生產經營服務。外包是壹種戰略管理模式。

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