雙2因素理論--赫茲伯格。赫爾茨貝格拋棄了S的傳統觀點:滿意-(相反)-不滿意。提出新的觀點:滿意——不滿意——不滿意——不不滿。據調查，7為6:所有讓員工T滿意的因素都是工作性質和內八面。讓他們不滿意的因素都是四個方面:工作環境或作為關聯方的工作I。赫爾茨貝格把前者稱為激勵因素，把後者稱為保健因素(2)保健因素:當這些因素得到改善時，員工的不完全U會被消除，但保健因素不會對激勵員工的J起到積極作用..包括:企業的政策與J行政、監督、與M級O的關系、與N級同事的關系、工作的安全T、工作H的生活狀況以及其他(1)激勵因素:當這些因素具備時，就能起到明顯的激勵作用；當這些因素都不具備時，C-level B也會造成員工I的大M-level爆滿。包括:1的成就感，關註度，晉升，工作本身的性質，壹個個體r發展的可能性和責任結論:激勵因子是5工人K，是1，即1，妳對工作Y是否滿意，工作P中的四個N人B是否有成就，是否有晉升，是8，即1，5。健康因素與B工人和S工人所處的外部環境有關，屬於T保證A工人完成工作的基本條件。馬的需要層次理論與赫茨伯格的雙四因素理論有很大的相似性，馬的高需要層次理論是赫茨伯格的激勵因素。8 W維持生命必須滿足的低級需求相當於S保健理論。Dノ膜Dノ膜M筆畫k。
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