隨著人工成本的增加，現在的新壹代年輕人希望自由體面的工作，不願意進工廠。東南沿海很多城市都出現了用工荒，勞動力成本直線上升。2019社保制度改革將進壹步增加人工成本；
很多廠家明顯感覺現在訂單越來越少，在訂單越來越少的情況下，只要有單子就不想錯過，出廠價也壓低，有的甚至虧本接單。
面對轉型，工廠主也會面臨這些問題:
很多比較年輕的工廠老板為了緩解制造業生存壓力，紛紛轉型做跨境電商。雖然有很多轉型成功的案例，但也有很多來自自身不足的問題。
最大的障礙是老板自身的思想障礙。很多老板已經意識到轉型的必要性。他們可能認為還有訂單，或者害怕面對轉型的風險。他們給自己找各種理由，想著以後轉型。
感覺跨境電商訂單少，很不屑。在很多老板接觸的跨境電商中，發現他們的訂單普遍很少。雖然每單利潤高，但基數並不大。相對於傳統的幾千上萬的訂單，有些老板會很鄙視，認為接小單比較麻煩。
傳統工廠柔性供應鏈的產能，外部傳統外貿的生產都是大批量小批量的訂單，今年不用擔心。而跨境電商需要不斷優化產品，成品需要更新叠代，模具也需要時刻升級更新。如果不具備柔性供應鏈的生產能力，會更加困難。我提醒壹下，柔性供應鏈需要在生產和管理的很多方面做出改變，不是簡單的開模。
2019是資本寒冬。對於傳統工廠來說，如果妳不轉型，那麽妳的成本在增加，利潤在縮水。現在跨境電商市場紅利還在，加入這個藍海市場，開發新的跨店平臺銷售是個不錯的選擇。