1.PM:項目管理服務？
它是壹個項目從立項、啟動、計劃、監控、結束到總結的全過程管理。
二、PMC:項目管理總承包？
項目總承包管理是指業主將項目建設任務承包給壹個專門從事項目組織管理的單位，再分包給幾個設計、施工和材料設備供應單位，在實施過程中進行項目管理。
3.DBB:設計-招投標-施工？
在項目實施階段，工程師為業主提供施工管理服務。這種模式最突出的特點是強調工程項目的實施必須按照D-B-B的順序進行，只有壹個階段完全完成，才能開始另壹個階段。
四。CM:建設管理？
CM模式是業主委托CM單位，作為承包商，采取有條件的“設計與施工同時進行”，著眼於縮短項目周期，又稱快速路徑法。
5.DBM:設計-建造？
設計-建造總承包商負責整個項目的費用。他先選擇咨詢設計公司進行設計，然後通過競標的方式選擇分包商。當然，他也可以利用自己的設計和施工實力完成部分工程。
6.BOT:建設-運營-移交？
BOT是指壹個國家的財團或投資者作為項目的發起人，從壹個國家的政府獲得項目基礎設施的建設特許權，然後與其他各方獨立組建壹個項目公司，負責項目的融資、設計、建設和運營。
七、EPC:設計、采購、施工
是指在項目決策階段後，從設計開始，通過招投標的方式委托壹家工程公司進行設計-采購-施工總承包。