1，項目討論
項目開始前的準備，和自己的團隊討論，確定方向。
2.項目準備
在對結果進行討論後，進行了壹系列的準備工作。
3.項目啟動
制定項目章程，確定初步範圍。
4.工程計劃
制定項目管理計劃。
5.項目執行
指導和管理項目的實施活動。
6.項目監控
監控項目的實施，進行整體變更控制，即監控計劃和實施。
7.項目結束
項目收尾:評估驗收-領導審核確認-項目總結-文件歸檔。
項目規劃階段的主要成果
1.任務分配計劃:細化任務分解，責任到人，能夠預估工期和工作量。
2.時間進度:根據項目任務的執行順序、時間計劃和所需資源進行分析並制定計劃。
3.風險計劃:定義風險等級評估規則，定義風險應對計劃，承擔所列計劃中可能出現的風險，分析實施中可能出現的風險，回顧以往項目中已經出現的問題。
4.溝通計劃:制定好項目會議制度，如利益相關方、所需信息、頻率、方法、負責人等。確保實施計劃和解決沖突所需的資源。