2)傳統的項目管理主要是項目經理進行的管理活動，針對的是項目的內部管理。
3)傳統的項目管理采用自下而上的管理模式，即從項目管理的底層收集數據，經過分析後傳輸到高層對項目進行管理和控制，不能及時發現偏離企業目標或超出企業執行和控制能力的項目。1)項目組合管理強調“做什麽項目”，幫助組織專註於產生最大價值的項目，將項目組合與企業目標相結合，獲得項目之間的適當平衡和組合，通過為最有價值的項目設定優先級和籌集資金來優化項目組合的價值，從而確保實際的實施和運作與企業目標相壹致。
2)項目組合管理是組織和戰略管理活動，是組織決策的過程，是多個項目的管理。
3)項目組合管理采用自上而下的管理模式，即首先確定企業的戰略目標，優先選擇符合企業戰略目標的項目，在企業的資金和資源能力範圍內有效實施項目。