類型1和9.1(任務類型)。只註重任務的完成，忽略了人的因素。
2.1.9型(鄉村俱樂部型)。與9.1模式相反，特別關心員工。
3、5.5型(中庸型)。不要過分看重人為因素或任務因素，努力保持和諧與妥協，以免顧此失彼。
4.1.1型(差型)。與員工的關系和對生產任務的關心都很差。
5、9.9型(團隊型)。對生產和人民的關心達到了最高點。
管理網格理論是指用壹張正方形的紙，縱軸表示管理者對員工的關心，橫軸表示對生產的關心。
管理網格理論是在美國德克薩斯大學行為科學家羅伯特·R·布萊克和簡·S·木桐出版的《管理網格》( 1978修訂再版，改名為新管理網格)壹書中提出的。
管理網格理論的提出改變了以往理論中“非此即彼”(要麽以生產為導向，要麽以人為本)的絕對觀點，指出關心生產和關心人兩種領導風格可以不同程度地相互結合。
管理網格理論是研究企業領導風格及其有效性的理論，主張用網格圖來表達和研究領導風格。管理網格理論，“1.1”方框表示對人和工作的關心很少，這種領導必然失敗。“9.1”方框表示關註點在工作上，很少關註人。