安排下屬執行。
並要求下屬絕對服從，認為決策是自己的事，即權力集中，員工參與有限。②民主領導:領導動員。
工人討論，參與決策，大量授權，鼓勵* * *決定工作目標和方法，通過有效的反饋發展員工的能力。
需要自上而下的和諧合作。(3)放任型領導:給予員工完全的決策自由，不主動幹預，員工。
工人想做什麽就做什麽。領導只是為員工提供必要的條件和咨詢。
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許多研究發現，在自由放任的領導下，成員的工作產出和質量較差；威權領導風格下的群體產出指數較好，但成員的消極態度和對抗性在增加，工作滿意度較差；民主黨領袖
公式下的成員有更好的工作質量和工作滿意度。
在現代管理中，人們在觀念上傾向於民主。其實這三類領導風格也各有特點，可以適用於不同的環境和條件，沒有絕對。
好與壞的區別。如果領導者能力強，領導範圍比較小，專業化的領導方式可以大大提高工作效率；如果員工的能力和獨立性
如果都很強勢，采取民主或者放任的領導風格，可以讓領導和員工的關系更加融洽，更有利於調動員工的積極性。