領導風格研究的傳統理論主要有:特質理論、行為理論和情境理論，如表5-2所示。名稱、基本思想、主要成就和特征理論:他們關註領導者個人，並試圖確定能夠造就偉大管理者的異同。他們提出了反映有效領導者特征的人格特征:(1)努力工作，(2)領導動機，(3)正直，(4)自信，(5)業務知識，(6)意識到他人的需求和目標，並有能力有針對性地調整自己的領導風格，或稱權力情境理論。認為沒有放之四海而皆準的唯壹正確的領導方式，只有結合具體情況，采取因時、因地、因事、因人而異的領導方式，才是有效的領導方式。其基本觀點可以用以下公式來體現:有效領導=F(領導者，被領導，環境)(1)。這個理論最早是由坦南鮑姆和施密特在1958年提出的。他們認為領導者的力量、被領導者的力量和環境的力量決定了領導行為的有效性(2) Fidler模型(3) frum-Yeton-Janger決策模型(4) Robert House的“方式-目標”理論。當代領導風格研究的新成果包括:魅力型領導，(3)變革型領導應該是有效的。(4)為組織提供有吸引力的願景，並有效地傳達給組織成員，增強追隨者的信任，實現整體的團結和奮鬥。(5)他們有積極的自我意識，敢於尋求成功，追求卓越，而不僅僅是避免失敗。" & gt變革型領導和(3)能夠為偉大的成就繪制藍圖，激勵每個人，鼓舞士氣，創造壹個激勵環境，讓每個人都能發現需要做什麽，並把它做好。(4)要培養團隊精神，樹立英雄主義意識，充分信任其成員，並從中樹立英雄。”& gt後英雄時代的領導。
上一篇:唐華類似於什麽樣的非遺技藝？下一篇:香港的傳統祖傳小吃是什麽？