1.減少評估誤差，評估結果相對有效。
因為考核的主體是多元化的，所以在考核結果上相對公平，員工接受起來也容易很多。壹個鑒定人不守信用，但是多個鑒定人壹起守信用是不可能的。
2.能讓員工感受到企業對績效管理的高度重視。
讓多個主體參與考核，來調動很多部門的人員和資源，這樣從整體的績效管理驅動力來說，對員工參與並意識到考核的重要性是壹定的助推。
3.它能激勵員工提高自身的全面素質和能力。
目前考核的要素可能也是多元化的，對員工的綜合素質要求比較高。要取得好的考核成績，各方面都要嚴格要求自己。有利於促進員工全面快速成長，提高企業人力資源整體水平。
缺點:
1.成本更高
因為整個考核涉及到大量的人力資源和其他資源，而且周期長，時間成本和工作損失必然存在，所以總的顯性和隱性成本比較高。很多企業為了考核方便省事，不願意采用這種考核模式。
2.因為強調綜合考核，定性成分高，定量成分少。
我們說反映壹個部門或壹個員工的績效，在壹定程度上取決於具體的量化績效，而定性考核是主觀的，所以我們說考核中量化指標要比定性指標多，才能真實反映績效水平。
3.由於各部門崗位數量和性質不同，會有壹些不公平。
很簡單，部門小，對外聯系少的部門和大部門的考核結果肯定是不壹樣的，日常工作和對外聯系的考核結果也可能大不壹樣。由於考核對象的數量和局限性，考核結果存在壹定的偏差，這也是我們應該註意的。