單店能發展壯大，壹定是在某些方面受到廣大客人的喜愛。集團化就是整體復制這種單店經營的成功模式，包括菜品、風格、裝修、用料、管理方式等等。
讓客人在任何壹家單店都能得到同樣的美食和服務體驗，這樣每壹家單店在開業的時候都能很好的保證成功。
2、降低運營成本
品牌經營歸根結底是客戶群體的認知問題。大量經營良好的單店，極大的提高了受眾，這也構成了品牌推廣最根本的要素。知名品牌是需要運營的，單店很難承擔運營品牌的成本。規模化運營使得品牌運營成本分攤，達到更好的廣告效果。
另外，由於規模化經營，對物資采購的需求很大，可以進壹步降低采購單價，獲得更高的毛利率。集團化的管理也讓單店不再像以前那樣小而全，相應的營業額和單位人員產出同比大幅提升。
3.收入有了很大提高。
由於門店經營眾多，集團營業額大幅提升，且由於精準再生產，每個單店都保持了可觀的毛利率，從而大幅提升了集團企業的收入。
4.品牌價值大大增加。
由於店面多，消費客戶數量大大增加。同時，品牌也在更大範圍內為大家所熟知，提升了企業的無形價值。
5、企業發展進入良性循環。
集團化管理的結果是，無論是客戶、供應商還是合作夥伴都多了壹層信心保障，企業管理各方面的資源也更容易獲得，從而進壹步保證了企業的更大發展。