原因：
1、近年來，壹股影響全球的實體店關店潮波及中國，並以摧枯拉朽之勢蔓延，加之國內電子商務的飛速發展，整個實體零售業受到了前所未有的沖擊，女鞋行業尤甚，包括千百度、達芙妮、星期六等傳統女鞋品牌均不約而同地遭遇“滑鐵盧”。
2、伴隨著電子商務而來的不同渠道競爭，給了百麗銷售最為核心的百貨公司渠道致命的壹擊。從2011年底開始，百麗營收增幅就持續下滑。2015年，上市9年首次利潤下滑，2017年初，凈利增長達到最低點，至此，百麗走到了轉型的拐點。
3、早在2017年5月16日，盛百椒便在業績發布會上解釋了私有化的原因：“轉型有代價，目前局面不改善，公司今後的價值會越來越低。”此前，他多次表示，百麗轉型難有多項因素，其中就包括受上市地位限制和人才缺乏，造成“船大難調頭”。
擴展資料：
業內也有分析指出，如此巨大的體量，令百麗在轉型過程中需要投入大量資金和運營資源，對科技、基礎設施和人才方面進行大量投資。
盛百椒此前曾坦言，“由於上市地位，每個季度需要披露運營數據，這使得管理層不得不追逐壹些短期的盈利目標，而私有化則可以為公司的轉型提供更大的空間。”從這個角度來說，百麗引入高瓴等投資方的確是最現實的選擇。
百麗私有化前的最後壹份年報顯示，2016年度，盡管公司鞋類零售網點減少了700家，但運動、服飾類自營零售網點增加了543家，整體仍保持穩定，2017年2月28日，百麗自營零售網點總數為20841家。
合肥網-壹代鞋王，再見！百麗宣布退市，兩萬余家門店未來怎麽走