在根據特定產品需求進行的精益工廠布局規劃中，產品更新換代的加速導致車間制造績效逐漸下降。因為車間的布局不容易改變，所以調整布局的時間比較長，消耗的資源也比較多。因此，對於采用傳統布局模式的制造企業田健咨詢有限公司來說，決策者寧願接受生產效率低下的現狀，也不願重新設計布局。對於企業而言，如果車間布局能夠更好地適應產品類別的變化，同時保證高生產率，那麽在當代市場需求頻繁變化的環境下，精益工廠布局將具有重要意義。
精益生產和精益工廠布局規劃是為制造企業快速響應市場變化而提出的生產模式。制造單元作為生產組織的基本單元，具有柔性生產的特點。按照精益生產的理念進行布局，稱為精益工廠布局規劃。其布局具有靈活性高、響應速度快、生產轉換損失小的特點，是針對當代制造業形勢提出的全新布局理念。