但是缺點也很明顯，就是公司每個人只負責自己做的小事，根本沒有精力和心思去想其他的事情。如果壹個企業的管理非常粗放，管理動作非常少，這種管理方式的缺點就非常明顯，就是沒有人知道整個公司的每個人都在做什麽。沒有人知道每個人在操作各種細節的時候有多少隱患，公司在各種小事上出錯的概率非常非常高。但好處也很明顯，就是公司裏的每個人都比較主動，想幹嘛就幹嘛。反正領導指揮不多，給個結果就行了。
如果領導個人能力不強，再精細化管理，整個團隊就垮了，每個企業的運營也不壹樣。以後我們會成為很多企業管理中的“大企業病”。造成人員臃腫，成本高，運作不靈活，人員多，部門多，但都只是“內耗”。長期的“內耗”導致企業最終停止運轉，這是很多傳統企業倒閉的明顯案例。企業的倒閉很大程度上是因為過度管理造成的，過度管理是企業的“折騰”和“內耗”。最終資源枯竭，企業造血功能喪失。