領導風格壹般分為四種類型:
1，見多識廣的領導風格；
2.推銷領導風格；
3.參與式領導風格；
4.授權型領導風格。
擴展數據:
企業領導風格是習慣性領導風格的特征。
習慣性領導風格是在長期的個人經歷和領導實踐中逐漸形成的，在領導實踐中自覺不自覺地具有穩定的作用，具有強烈的個性化色彩。
每個領導都有自己不同於其他領導的風格，這和他的工作環境、經歷、性格有關。領導風格研究的理論價值和現實意義在於，它能更好地反映實際的領導活動，解釋領導效能的差異。
五種管理風格主要是鄉村俱樂部型、溫和型、理想型、放任型和任務型管理風格。每種風格各有千秋，不同的工作領域需要不同的管理風格。
“中庸”領導風格主要是把工作的需要和壹個平衡點放在壹個滿意的水平上，而不是處於壹個中立的位置，像秋千壹樣。當企業實施參與式管理時，可以使用這種風格。
理想的”領導風格，工作的完成更多地依賴於高承諾的員工，以及在實現組織目標過程中相互依賴、信任和尊重的人際關系。比如管理者。
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