傳統行業推廣“互聯網+”後，不壹定會變成輕鳥，充滿敏捷性和適應性。正如谷歌所說:如今的大多數企業，龐大、官僚、緩慢的機構，目的是最小化風險，而不是最大化自由和速度。
恰恰是“互聯網+”和互聯網的轉型，需要自由和速度最大化。移動互聯網時代環境突變，企業需要通過自然選擇成為壹個生態的而不是機械的新組織來進化。這種進化的本質不是自上而下，由內而外，而往往來自於邊界和跨界的巨大力量。
擴展數據:
需要註意的事項
事情遠沒有我們想象的“工具”那麽簡單——即使我們對互聯網思維有了透徹的理解，對“互聯網+”有了更清晰的概念，有了更好的產業政策，即使超級互聯網思想武器在手，沒有企業進化——基於“互聯網+”的戰略調整和管理優化，沒有轉型，這壹切都只是口號和空中樓閣。
而且，移動互聯網和“互聯網+”的影響不僅僅是在思維層面，也不僅僅是在戰略層面，而是對傳統企業的理念、文化、組織、架構、產品、創新、管理、營銷等壹系列重構。
我們睜大眼睛看到，短短幾年，壹些積累了幾十年甚至上百年的大企業、大品牌，壹眨眼就錯過了商業革命的機會，光芒暗淡直至消失。