信念控制是非常低級的控制。個人理解更多的是對某個領導的信任，因為對個人的信任，對他所倡導的價值的信仰，甚至理解領導倡導事業的意義。如果這個領導做事情違背常理，但是事情越來越好，就會成為他的特點，成為壹件神奇的事情。魔法在壹定程度上會產生巨大的魅力。在魅力的光環下，錯的都是對的。當人們分不清是非的時候，就會無緣無故地對領導者產生信任。
最厲害最迷惑人的，不是相信口號信條之類的抽象東西，而是相信人。員工壹旦相信領導，就會相信領導說的話，從相信人到相信話。信徒在相信了這些話之後，又會反過來把這些話記在腦子裏，對自己的行為形成意識形態上的支配，這就是洗腦。壹旦被洗腦，就真的做到了信仰控制。
成功的人，打勝仗的人，很容易給人洗腦。郭臺銘就是壹個很好的例子。他創辦鴻海集團時，員工15人，收入8萬新臺幣。如今，他擁有1.5萬員工，營業額6543.8+0.5億美元。有了這個成就，妳就很容易信任他，因為妳信任人，就會相信人所倡導的價值觀。
領導者幫助員工塑造觀念，是實施信念控制的重要手段。於是領導會把幾個想法總結成幾個字，幾個字通過各種方法和角度植入員工腦海。強調實施信任控制不是在思想上奴役人，不是在精神上控制人，而是幫助員工塑造自我實現的願景。最有效率的管理是讓員工充滿想法，提倡自駕，而不是填充具體的東西。