人力資源規劃:通過規劃，幫助組織預測未來的人員需求和基本素質構成。招聘與配置:根據企業戰略規劃的要求，招聘合適的優秀人才進入企業，把合適的人放在合適的崗位上。
培訓與發展:根據企業的戰略目標和組織結構的變化，對人力資源進行調查、分析、規劃和調整，提高組織或集團現有的人力資源管理水平，使人力資源管理更加高效，從而為集團(或組織)創造更大的價值。
績效管理:幫助組織解決如何用人的問題。薪酬管理:提供薪酬福利框架，鼓勵更高的工作績效，確保組織目標的實現和優秀人才的保留。勞動關系管理:負責信息傳遞與交流，使企業與員工之間的行為得到規範，雙方的權益得到保障。
人力資源管理的含義:
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地合理配置人力資源，通過企業對員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等壹系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛力，從而為企業創造價值，為企業帶來更多的效益。
人力資源管理是指在經濟學和人本主義的指導下，通過招聘、選拔、薪酬等管理形式，有效利用組織內外相關人力資源，滿足組織當前和未來發展需要，確保組織目標實現和成員發展最大化的壹系列活動。