1，不知道如何做好人力資源規劃，因為大部分企業沒有戰略，或者戰略不清晰，導致規劃工作不知道如何開展。
2.很多企業沒有合適的人力規劃。他們想用就招人，不想用就辭退，表現出很大的隨意性和不規則性。
點評:這個問題很多夥伴都很熟悉，是很多中小企業人力資源管理中最常見的問題。
(二)招聘體系建設和運行中存在的問題
1.在招聘制度的建設和運行中，普遍存在招聘制度不完善的問題；人才招聘選拔評價不規範；選拔的人才不能做到人崗匹配，準確率低；
2.用人標準模糊，未建立規範的用人標準和機制，考官和招聘人員對應聘者的評價標準不壹致；
3.招聘管理混亂，招聘工作效率低下。
點評:招聘體系建設也是民營企業和中小企業的問題。
(三)面試技術問題
1，招聘面試方式單壹，測評不科學不合理；
2.面試技巧不專業，人才測評不到位。
點評:面試技術的問題也是我們的短板。
(4)
招聘渠道管理問題
1，招聘工作中使用的招聘渠道有限，有效渠道不多，單壹；
2.不了解各個渠道的全部信息，無法很好的把握企業需要的渠道。
綜上所述，我們可以把招聘中存在的問題歸納為四個方面。這些問題具有普遍性，需要在招聘管理過程中提倡和避免，但並沒有得到充分的分析。以下博文將分享如何處理或解決這些招聘問題，敬請關註。