寬帶薪酬始於20世紀90年代，是與扁平化組織、流程再造等新的管理戰略和理念相匹配的壹種新的薪酬結構。
擴展數據
寬帶薪酬體系的優勢在於:
1，有利於員工個人技能和能力的成長。
寬帶薪酬強調績效，卻淡化了職位的概念。員工憑借在崗位上的成績，可以獲得更大的加薪空間。這種重視員工能力的氛圍，可以有效激勵員工不斷提高工作能力和業務水平。
2、有利於崗位輪換
寬帶薪酬結構下的薪酬結構層級數據相對較少，提高了員工崗位變動的靈活性，使員工崗位調動更加容易。同時，員工轉崗到跨職能崗位時在薪酬調整上有更大的靈活性，客觀上促進了員工在企業內部的合理流動，鼓勵了員工各方面能力的發展。
3.有效適應扁平化組織。
現代企業的組織形式已經向“扁平化”轉變，從原來的垂直型組織結構向基於流程的水平型組織結構轉變。在這種情況下，傳統的薪酬體系已經不能適應這種變化。寬帶薪酬不強調資歷和等級，提倡職業發展和成長。
員工憑借個人績效仍然可以在較低的薪酬等級中獲得較高的薪酬，避免了組織“扁平化”對員工工作積極性的打擊，更適合扁平化的組織結構。
百度百科-寬帶工資