傳統庫存管理方法，無論是安全庫存量、再訂貨點、min-max、MRP，或近幾年來非常流行的VMI、或CPFR等，在應用上都有其局限性，實施的效益常常依賴於對“市場需求預測”的準確性。對於市場變化較少、預測較容易的行業，像零售、快速消費品等，通常會有較佳的成效。但是對於市場變化大的行業，像電子制造、IT、計算機、或高科技等，運用這些管理方法的成績往往令人非常的失望，其中主要的壹個原因就是想要有效的掌握"市場需求預測"幾乎是壹件不可能的事情。因此為了有效降低對預測準確性的依賴，發揮庫存管理的效益，許多電子制造業將焦點都放在加快對市場的響應"速度"上面，以"速度"來克服"市場的不確定性"。因此企業上下遊如何構建基於網絡化、平臺化、扁平化的極速供應鏈，以降低庫存費用，實現實時響應客戶需求的目標，會成為企業經營管理中非常關註的課題。
快速供應鏈的目標是保證在正確的時間把正確的產品和服務送到正確的地方。傳統的供應鏈思維往往把註意力放在“正確的產品和服務”上，而忽略了時間這壹左右消費者滿意度的關鍵因素。這裏的時間指的是供應鏈的前置時間，是指從顧客下訂單時刻到把產品和服務交付給顧客的時間間隔，它是對顧客需求滿足的供應鏈全過程的累積效應。顧客在獲得需求的同時存在壹個最低支付成本，即願意支付的時間成本和貨幣成本，而在現代社會，由於生活水平的不斷提高，生活節奏的加快，貨幣成本的意識逐漸淡化，時間成本越來越凸現其重要性。顧客所花費的時間成本越小，所獲得的讓渡價值就越高，滿意程度也就越高了。壓縮前置時間，建立極速供應鏈正是降低時間成本的有效途徑。
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