訂購點方法本身有壹定的局限性。比如某種物料的庫存雖然已經降低到訂貨點，但企業近期可能不會再接到新的訂單，所以近期沒有新的需求，可以暫時不考慮補貨。所以訂貨點法也會造成壹些更多的庫存積壓和資金占用。
方法特征
這種方法的特點是:假設訂單提前期t和p(即市場供應和裝運條件)不變(即t？p為常數)，每個訂單的批量相等，訂貨時間隨物料庫存下降到訂貨點的時間而變化。因此，在生產中物料消耗速度不均衡的情況下，可以派人到訂貨點訂貨，以適應物料消耗速度的變化，保持物料儲備的合理性。
特定實踐
在物料卡和賬戶頁上標記訂單提前期tp，檢查每個訂單點(日)的實際庫存qa，並計算QP和QA之間的差異。如果是+δq，按q+δq排序；如果是-q，按照q-δq訂貨，這樣調整訂貨量後，可以防止缺貨或積壓的現象。