通過這樣的做法，壹線的每壹個員工都可以成為主角，主動參與運營，從而實現“全員參與運營”。
阿米巴經營的三個要點
1.將企業分成小的組織。
小組織容易掌握各種費用的使用情況，從而做出改進，也容易推動全員參與運營。
2.部門收支核算的核心指標是“單位時間增加值”
該指標是衡量和評價各會計部門重要績效的KPI指標。它能清楚地反映出企業的問題出在哪裏，責任由誰來承擔，從而反映出幹部業務能力的高低。
3.實時操作信息。
會計報表所要求的數據信息需要準確、實時，以指導各會計部門根據數據的變化及時調整業務方法或驗證改進的有效性，為最終按計劃實現既定目標提供保障。
擴展數據
阿米巴經營模式的優勢
1，提高員工參與業務的積極性，增強員工的動力，快速為企業培養人才；
2.小集體是徹底考驗效率的制度，能在企業內部徹底貫徹“銷售最大化，資金最小化”的管理原則；
3、企業領導者能隨時掌握企業經營的實際情況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；
4.把大企業變成小企業，可以使企業在保持大企業規模優勢的同時，具有小企業的靈活性；
5、組織能夠靈活應對市場環境的變化並快速調整，幫助企業在競爭中立於不敗之地。
百度百科-阿米巴經營模式？