在地理位置上，倉庫應盡可能與生產現場相連，減少物料的迂回運輸。
倉庫出入口盡量與電梯連接，規劃相應的運輸通道，充分考慮運輸路線的合理性。
倉庫內應預留必要的廢品和不良品存放區、物料臨時存放區、待檢區和交付區。此外，還應特別考慮安全因素，采取出入、采光、防水、防火、防盜等措施。
倉庫辦公室應盡可能設置在倉庫附近，以縮短單據送達收票人的時間。
2.將配料系統和揀選系統結合起來。
生產性物料采用發料制，非生產性物料采用領料制，如工程試料、售後配件、生產線次品更換等。
A類物料采用發料制度，C類物料采用領料制度。在配料管理上，可以嘗試取消各車間的原物料倉庫。
統壹由工廠材料部門直接管理，統壹配送，以便倉庫管理人員合理安排工作時間，提高倉庫的發貨速度。
3.引進信息技術。
人工記錄數據和打印標簽不僅效率低，而且存在潛在的錯誤，並且不是為公司增值的活動，這在壹定程度上影響了客戶關系管理。
如果使用具有條碼掃描功能的手持數據終端采集數據，可以避免單據填寫和錄入出錯，提高工作效率。
使管理者可以實時掌握庫存商品的狀態，實現信息透明的資產管理模式，無需傳統的庫存工作，減少物資積壓，加快資金周轉，便於指導生產。