1，初始階段:
生產規模小，產品市場占有率低，固定成本高，企業組織結構簡單，盈利能力低，現金流不暢，經常出現財務困難。
2.生長期:
基本形成了自己獨特的產品系列，產品市場份額穩步提升，市場競爭力逐步增強，業績增速加快。
3.成熟度:
企業資金雄厚，技術先進，人力資源豐富，管理水平提高，生存能力和競爭力強，能夠有效協調日常業務流程，有效配置資源。
4、衰退:
企業產品市場占有率逐漸下降，新產品試制失敗，或者沒有被市場完全接受，管理層和部門之間出現問題。
企業的總體戰略分為以下三種:發展型、穩定型和緊縮型。
發展戰略
(1)發展戰略，又稱進攻戰略。要使企業在戰略的基礎上向更高層次發展，戰略應選擇在企業生命周期變化階段的上升期和高峰期，持續6年。
穩定策略
(2)穩定策略，又稱防禦策略。使企業在戰略期的預期經營狀況基本維持在戰略起點的範圍和水平。我們應該選擇在企業生命周期變化階段的穩定期實施這壹戰略，時間為3年。
緊縮策略
(3)緊縮策略，又稱撤退策略。是指企業從戰略基礎層面收縮後退，偏離戰略起點的戰略。收縮戰略應選擇在企業生命周期變革階段的低潮期，時間為3年。