1. 直線型：是指上下級職權關系貫穿於組織的最高層到最低層，從而形成指揮鏈的組織結構形成。在直線型的組織結構中，管理者的職責與職權直接對應著組織目標。例如比較小的企業不再設諸多部門，領導直接管理。特點：權力集中，責任分明，命令統壹，控制嚴密，信息交流少。適用範圍勞動密集，機械化程度比較高、規模較小的企業。
2. 職能型：現代企業用得比較多的是公司總經理管幾個直屬部門，工廠有幾個分廠，還有各個職能部門，有人力資源部、財務部、生產部、技術部等等，既有直線又有職能。特點：權力集中，命令統壹，信息交流多，控制嚴密。適用範圍：勞動密集，重復勞動的大中型企業。
3. 矩陣型：矩陣型通常用於從事項目管理的企業。例如研發型企業、軟件公司、工程企業。矩陣型就是壹方面服從項目的管理，壹方面服從公司各個職能部門的管理，形成壹種矩陣。特點：加強了橫向聯系，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業人員潛能得到發揮，能培養各種人才。適用範圍：集權、分權優化組合，員工素質較高，技術復雜的企業。
4. 事業部型是通用汽車公司總裁瓦格納提出的，並被稱之為組織管理的壹次革命。事業部型是按照產品、地區或者顧客劃分，並依據劃分的結果成為壹些獨立的事業部。事業部的特點是獨立經營、核算，有自己的經營自主權。