通過這三年，新方法實際上積累了很多經驗。
1，選擇優秀人才
作為壹名優秀的管理者，我們應該重視人才培養。光選對人才是不夠的，還要培養人才，挖掘人才潛力，真正做到人盡其才。
企業如何發展？把握好這三點，讓企業的未來沒有最好，只有更好。
2.幫助員工揚長避短。
壹個好的經理應該幫助他的下屬成長。管理者不僅要告訴員工或者指導員工如何發現和彌補自己的弱點，還要幫助員工了解自己的優勢和劣勢，然後幫助員工彌補自己的弱點。每個員工能力的提升，必然會帶動整個團隊戰鬥力的提升。
3.管理者應該打破常規，不拘壹格地使用人才。
優秀的管理者應該打破常規，敢於冒險，拿出應有的勇氣，認真分析，大膽改革用人制度，實事求是，不拘泥於教條。只有用變革的眼光去把握壹切，把握人才，才能成功。
標簽
壹個企業管理者必須時刻具備變革的意識和創新的理念，這樣企業才能在競爭中持續強大、長久生存；為了敏銳地感受到別人沒有註意到的情況和細節；才能不斷發現每個員工的需求和潛力；只有這樣，我們才能從常見的例子中發現缺陷和問題，然後巧妙地利用這些發現來推動組織管理的創新和變革。