(1)建立健全以財務管理為核心的管理體系。壹個企業的壹切管理(如生產管理、質量管理)都要服務和服從於業務需要，有利於提高和改善工作效率和經濟效益，不能搞形式主義，更不能單打獨鬥。它們應該以財務管理為核心，相輔相成。相互協調、相互聯系，單個管理體系或方法的變化要從整體上考慮其對整個管理體系的影響。
(二)建立和完善會計信息和統計信息的電算化管理。快速通過。高效的電算化管理能及時、客觀地反映企業的生產和財務狀況，分析透徹，找出管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效率。
(3)壹切決策，包括籌資決策、投資決策和經營決策，都應在保證企業持續經營和發展的基礎上進行。對於其發展目標，企業要量力而行，平衡好眼前利益和長遠利益的關系，充分考慮各種影響因素，用科學的方法進行嚴謹的可行性分析和成本效益測算。壹個項目或壹個環節的失誤，都可能毀掉幾十年積累的財富。
(四)加強成本管理，以保證正常生產經營需要新的利潤來源；另壹方面，要不斷分析和調整當前的利潤結構，特別是加強和擴大真正的主營業務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤質量。