壹、獨特的運營邏輯從目前這些會員制倉儲超市的開業來看，並不是專門規劃建設的新店，其前身多為傳統超市大賣場。倉儲式超市推動會員制和新店熱潮的主要原因之壹，也與現有大賣場業績下滑有關。
據相關行業專家分析，近期傳統線下超市利潤下滑。業內人士分析，除了外部環境疫情的影響，人們購物方式的改變也是壹大原因。而這也意味著，這家傳統大賣場勢必將迎來轉型升級。
二、差異化根據我們現在了解到的相關信息，以前的會員制倉儲式超市的運營邏輯和傳統的大賣場有很大的不同。他們的利潤主要來自會員費，而傳統的大賣場是靠賣東西的利潤。
鑒於兩者運營的不同，我們可以理解為，如果妳想在會員制倉儲超市盈利，妳必須願意讓很多顧客交這個會員費，妳要用妳的差異化來吸引顧客。買會員是超市想突出的那種會員價值。
第三，毛利低，傳統大賣場靠賣貨賺差價。不同的會員制倉儲式超市主要是壓低毛利，依靠會員費來盈利，這也是目前很多會員制倉儲式超市所強調的。他們的優勢是單價低，毛利低。他們希望突出會員的價值，帶給用戶更高的體驗感。