區別
1、工作模式的差異。
傳統企業的工作模式，是高大上模式，意思是說大部分員工都圍著領導工作，幫領導寫PPT。如果有用戶找過來反映問題，員工肯定很不耐煩，覺得用戶幹擾了他寫PPT的時間。
但是互聯網公司呢，不是領導說的算，而是誰離用戶近，誰就說的算。只要有用戶吐槽，員工覺得有道理，就可以截圖扔進公司的群裏，迅速改進。
2、組織建設和變革的特點。
商學院裏都在教戰略管控啊、人力管控啊，年初就把這壹年的事情安排好，然後按部就班執行。誰執行得好，誰的管理能力就好。但是互聯網公司就不是這樣了，它是壹個更“生態”的組織。
3、盈收關系不同
傳統企業自己做自己的事，而互聯網公司會用別人的資源來做自己的事。如果妳能把公司內部的，需要靠花錢請人做的壹些事情，巧妙地讓用戶參與進來，這就是互聯網的玩法了。
4、老板、員工和用戶之間的關系。
傳統企業中，三者之間是壹個垂直的鏈條關系：老板把想法告訴員工，員工執行之後再給用戶，這個過程自上而下看似很順暢，但是自下而上來看，用戶是沒有渠道和老板交流想法的。
但這種模式在互聯網中完全不適用，還是舉滴滴的例子，乘客給司機打分，幾乎決定著他在滴滴的生死存亡，這和滴滴的CEO是誰完全沒有關系。
參考資料：
百度百科-互聯網企業