1、企業家要提高自己的思想意識,認識到轉型升級當中的風險與機遇,找到轉型升級的目標和動力;
2、做好情況摸底,開展自身情況的評估。企業的成長發展是壹個認識自我,發展自我,完善自我的過程,知己知彼百戰百勝,了解自己的資源、能力、不足是開展轉型的基礎;
3、轉型升級對制造企業來說,關系到企業後期的發展路徑,較大的資金、人力、物力的投入,關系到整個企業的命運,因此,更應科學規劃,在自我評估的基礎上,應引入第三方顧問機構,從中立的角度給與更多的評估和方案;
4、加強對最近多年來制造技術發展史的學習和研究;從中理解轉型升級尤其要重視與科技創新相結合。在未來的三十至五十年中,技術將呈現更加高速的發展態勢,對於制造模式的影響將更加深遠與持久;
5、選擇符合自身情況,有利於企業自身發展的方式,針對自己的轉型升級目標進行裁剪和組合制造方案,開展有效的轉型升級;
6、註意引進適當的人才,重塑創新型的企業文化;
7、結合自身的財力,由小到大漸進進行,先選擇適當領域開展試點項目,總結經驗和成效後再調整或者推廣;
8、按照PDCA的方式,通過反饋和循環,不斷推進升級工作,並最終建立現代企業制度。
溫馨提示:以上信息僅供參考。
應答時間:2021-05-14,最新業務變化請以平安銀行官網公布為準。
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