傳統實體店想要轉型新零售實體店，首先應該從思維上面做轉變。現在傳統實體店要面臨的競爭不僅僅是方圓數裏的店鋪，還有線上各大電商平臺。傳統實體店在新零售時代的下，改變是必然，那麽傳統實體店想要轉型走新零售應該怎麽辦呢？1、門店銷售更多的商品實體店所能陳列銷售的產品和店面大小相關，商家為了節省租金，實體店面壹般都比較小，並不能展示更多的商品；新零售(借助線上商城等)則不受限制，商品可以區分線上或線下來上架，部分門店不能展示的商品，則可以作為線上售賣，如此壹來該門店是能夠陳列足夠多商品的。2、顧客無盡現在的商場超市生意早已沒有這麽簡單，面對店鋪成百上千的會員，妳要做的是記住他們的購買喜好，消費頻次，客單價，這些信息才是真正對銷售有價值的。3、場景化很多超市都在做“超市+餐飲”，其實是為了解決目標消費者的生活方式需求。但在壹定意義上有忽視商品場景化和顧客場景化，門店在進行商品調整的時候，壹定要考慮消費者購買這樣商品所處的場景。4、流量入口變化目前的流量入口大多是線上，而線上的流量資源大多被BAT掌握，其搶占空間已經非常狹窄。目前大家都可以看到的趨勢是，大企業將線下流量導入線上。***享單車就是成功案例。對於實體店來講，其實已經存在線下流量入口，如何將流量導入，實現變現是所有實體企業都要思考的問題。5、利用自媒體與社群利用互聯網，加上社群，加上自媒體，以線下門店為基礎和依托，借助自媒體的廣闊性和社群的便捷性，大力發展數字化銷售，實現單客價值最大化，沈澱大量全渠道購物習慣的超級用戶，最終實現門店效益可持續倍增。
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