傳統的庫存管理是以單個企業為對象，主要目的是對企業的庫存進行分類和重點管理，確定訂貨的時間及訂貨數量，使該企業的庫存總成本最少。具體方法主要包括經濟批量模型(EOQ)和對庫存分類管理的方法(ABC)。生產企業常采用的技術手段有材料需求計劃(MRP)、制造資源規劃(MRPⅡ)及準時生產方式(JIT)和精細生產(Lean Production)等。MRP是建立在對市場需求預測和顧客訂單基礎上根據產品生產進度計劃、組成產品的材料結構表和庫存狀況，通過計算機進行數據處理，確定出所需材料的需求量和需求時間，利用計算機技術對傳統庫存管理方法進行改進。準時生產方式基本思想可概括為“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”，也就是通過生產的計劃和控制及庫存的管理，追求壹種無庫存，或庫存達到最小的生產系統。但是，MRPⅡ和JIT等都是只考慮企業內部資源的利用問題，壹切優化工作均著眼於本企業的資源的最優應用。