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傳統商店受到疫情影響。

原材料成本、人工成本、租賃成本是餐飲企業成本結構中增長最快的三項。調查顯示,約81.7%的受訪餐飲企業認為原材料成本較疫情前有所上升,近五成受訪餐飲企業認為原材料成本大幅上漲。我明白妳認為是的。其實疫情對餐飲的影響是不可避免的。受疫情影響,餐飲的線下消費必然會受到重創。面對巨大的壓力和市場變化,餐飲企業該如何生存?

對於現在的餐飲企業來說,真正的發展方向是輕工業,尤其是場景約束少的輕工業。比如受制於餐飲業,餐飲企業開始向多元化、壹體化方向發展。西北、同慶樓等大規模進入裝配式菜車,小龍坎、眉州東坡等企業開始推動大型零售業態發展,都是從純餐飲演變而來。輕工業和線上化已經成為整個餐飲行業的大勢所趨。

其次,供應鏈管理將成為餐飲企業的另壹大方向。2020年以來的幾次爆發,給了餐飲企業又壹次很大的啟發。總之,疫情期間,尤其是今年疫情,很多企業受到原材料價格上漲的影響,原材料供應出現問題。不少餐飲企業被迫提價,引發部分消費者不滿。受多種因素的影響,餐飲企業走上了供應鏈管理的道路。構建供應鏈體系,其實是當今餐飲企業非常普遍的現象。比如很多連鎖餐飲企業通過建設中央廚房來推進供應鏈體系的控制。餐飲企業越來越強。開始大規模推動供應鏈上下遊企業的發展,控制供應鏈可以讓他們更好的控制自己的原材料成本,價格波動對原材料成本的影響會進壹步減少自己的生意,這將是很多餐飲企業的目標。

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