2.傳統的人事管理把人當作成本和“工具”，重在投入、使用和控制。現代人力資源管理將人視為壹種“資源”，註重產出和發展。它是壹種“工具”，妳可以隨意支配和使用，它是壹種“資源”。尤其是當人被視為壹種資源時，妳必須小心翼翼地保護它，引導它，開發它。難怪有學者提出要重視人的資源管理，21世紀的管理哲學是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者本身”。
3.傳統的人事管理是某個職能部門單獨使用的工具，看似與其他職能部門關系不大，但現代人力資源管理卻與此大相徑庭。實施人力資源管理職能的組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要夥伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業的每壹個管理者，現代管理者要明確自己既是企業管理者，也是本部門的人力資源管理者。人力資源管理部門的主要職責是制定人力資源規劃和發展政策，註重人的潛能開發和培訓，同時培訓其他職能經理或管理者，提高其管理水平和素質。因此，企業的每壹個管理者不僅要完成企業的生產和銷售目標，還要培養壹支能為實現企業的組織目標而拼搏的員工隊伍。