傳統管理的貢獻是

Lucens研究了450多名管理者，發現這些管理者從事以下四種活動:傳統管理(包括決策、計劃和控制)；溝通(包括交換日常信息和處理文書工作)；人力資源管理(包括激勵、懲罰、沖突調解、人員配備和培訓)；網絡聯系(包括社會活動、政治活動和與外界的交流)。但是，不同的管理者在這四項活動上花費的時間和精力是顯著不同的(如表1所示)。在這裏，他把職位數量多、素質好、下屬滿意度高的管理者稱為“有效管理者”；在組織中晉升快的管理者被稱為“成功的管理者”。

“壹般”意義上的管理者在傳統管理、溝通、人力資源管理和網絡連接這四項活動中，每壹項大約花費20%-30%的時間。然而，“成功的管理者”與“有效的管理者”在強調各種活動方面有顯著的不同。事實上，他們幾乎是相反的。“成功的管理者”非常重視網絡關系，他們花將近壹半的時間(48%)維護網絡關系。而“有效管理者”把大部分時間(總共70%)花在溝通和人力資源管理上，花在網絡關系上的時間只有11%，不到“成功管理者”的1/4。根據以上調查研究，Lucens得出以下結論:(1)對於。從事人力資源管理活動的相對貢獻最小。(2)對於“有效管理者”，溝通的相對貢獻最大；維護網絡關系的貢獻微乎其微。(3)社會化和政治技能對在組織中獲得更快的晉升起著重要作用。

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