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傳統行政轉型管理案例研究

先說紅色的“按鈕”!眾所周知,每壹個大商場,每壹個大型人群聚集的地方,甚至壹些小地方,到處都有壹個紅色的按鈕掛在墻上。只要敲掉壹小塊玻璃按下去,整個地方瞬間就變成壹灘了!而且是切斷所有的主電源!如果沒有火災,會有多大的破壞和影響,但也沒那麽神秘。隨處可見,誰都可以按!為什麽?因為壹個按鈕救了壹條命,命就不“對”“貴”了!我相信妳明白其中的道理!

這個案例說明了組織中存在嚴重的等級制度,或許他們的員工條例中就有這樣壹條:“任何情況下,播報員不得播報任何直接影響顧客購物狀態的話語”。如果是“除特殊情況外,廣播公司不得播放任何直接影響顧客購物狀態的文字”會有什麽影響?其實也不能全怪廣播員。她也可能極度緊張,短時間內無法有效分析!這也說明了員工的素質和心理有多重要!

如果我是經理

工作分工:

根據員工的各方面素質和心智來劃分崗位,對員工的日常生活狀態和培訓多壹些關註和付出!避免危險情況,員工可以保持自己的精神狀態和自救知識!

自助知識:

要求員工加強自救知識,了解危險情況,培訓指導工作!讓它在內心為人所知!培訓師包括所有班級!

防災設備:

其實這個案例最主要的失敗就是防災設備低或者不完善!受過地震和火災救援訓練的訓練者都知道,遇到這樣的情況,妳必須先按下警報,然後通知,再以科技形式(如水槍、水炮、水槍...)!這個過程只需要60秒/1分鐘!所以這方面的設備要積極配合消防報警協調!

希望能幫到總經理!我也是壹家商場的助理經理!

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