1，假。他們喜歡迎合老板，表面上對老板許下承諾，背後沒有計劃，但工作能力卻達不到壹個好的結果。
2，大，理論，不實用。壹般來說，這種下屬的理論誰也比不上，只是背後沒有具體的實施方法和實施方案。調子高，結果差。
3.空的。喜歡把自己的格局提升到壹個很高的層次，這是不實際的，甚至不應該是自己目前應該做的。
4.它不能重復使用。這類員工工作久了，妳會發現妳給了他們很多東西，看起來他們“完成”了妳要求他們的結果，但和妳想要達到的並不壹樣，甚至偏差很大。比如妳想讓他給妳買壹杯星巴克咖啡(當然這不是工作範疇，只是壹個清單)，他給妳買壹杯肯德基咖啡。看似買了咖啡，結果卻完全不同。在目標管理方面，他們只是做到了，但由於某些原因，他們並沒有真正履行對結果的責任。
5.陽服從陰。他們可以當面答應妳很多事情，背後卻不願意承擔很多結果。
6.推卸責任。當發生了超出他們控制的事情時，他們開始把責任轉移到其他相關的人身上。而不是為事情的失敗承擔責任。
7.不認同公司的結果導向。其實是因為他們給不了妳結果。
8.邀功。我沒有做出自己的成績。我盡力從我的老板那裏得到榮譽。成功的壹切都和我有關系。
9、在老板眼裏是辛苦的，每天看到他們很辛苦(也許他們的努力是很真實的)，他們在做最苦最累的工作。但結果無關緊要。
10，華而不實。妳在老板面前囂張，結果壹塌糊塗。