首先，業務預算主要包括:銷售預算、生產預算、材料消耗預算、成本預算和費用預算。
銷售預算是全面預算的基礎，只有細分，比如按地區、品種、客戶細分，才能做對。經營預算要根據企業的銷售情況確定合理的進貨數量；根據銷售情況儲備壹些熟練的操作員，減少接單過程中不必要的人力成本浪費。成本控制很重要。費用部門有必要自行編制，以便更好地監督和控制，避免浪費，幫助企業建立員工誠信的企業文化。
其次，專項決策預算又稱資本性支出預算，是指與項目投資決策相關的專項預算。比如明年企業如何投資壹個大項目？設備什麽時候到達？什麽時候投產？產品投產後市場前景如何？等等，做好專項決策分析，以減少企業盲目投資造成的損失。
最後，財務預算包括現金預算、資產負債表和損益表預算。這三份報表是對企業未來發展的總結報告，也是未來所有股東的成績單。對於壹個有序的企業來說，壹切都在可控範圍內，資金來源穩定，企業在控制下持續發展，利潤穩步上升。