公司的組織結構通常如下:
1.按照組織結構分為直線制、職能制、直線-職能制、事業部制、模擬分權制和矩陣制。
2.根據管理體制的類型，分為有限公司制、子公司制、連鎖制、事業部制、分公司制和其他組織結構。
為了實現組織目標，在組織理論的指導下，通過組織設計，使組織內部各部門、各層級之間有壹個固定的安排，即組織的內部構成。有限責任公司的內部組織結構由:股東會、董事會(或執行董事)、監事會以及生產部門、業務部門、管理部門、財務部門等機構組成。
四個主要結構:
組織結構壹般分為四個方面:職能結構、層級結構、部門結構和權限結構。
1.職能結構:指實現組織目標所需的各種業務任務、比例和關系。其維度包括重疊、冗余、缺失、碎片化(或缺乏凝聚力)、去中心化、職能分工精細化、職能錯位和弱化。
2.層級結構:指管理層級的構成和管理者管理的人數(垂直結構)。其考慮維度包括管理者職能的相似性、管理範圍、授權範圍、決策復雜程度、引導和控制的工作量、下屬專業分工的相似性。
3.部門結構:指各個管理部門的構成(橫向結構)。其考量維度主要是壹些關鍵部門是否缺失或優化。本文分析了組織的總體類型和各個部門的主次結構。
4.權力結構:指各級各部門的權責劃分及其關系。主要考慮部門和崗位之間的權責關系是否對等。