MRP:制造資源計劃(Manufacturing resource planning)是壹種先進的現代企業管理模式，旨在合理配置企業的制造資源，包括財務、材料、生產、供應、銷售等要素，以充分發揮其效能，使企業在激烈的市場競爭中贏得優勢，從而取得最佳的經濟效益。
ERP:企業資源計劃(Enterprise Resource Planning，ERP)是指以信息技術為基礎，以系統的管理思想為企業決策者和員工提供決策操作手段的管理平臺。
並行工程是對產品及其相關過程(包括制造過程和支持過程)進行並行和集成處理的系統方法和綜合技術。
精益制造包括準時制(JIT)、約束理論(TOC)、精益生產和敏捷制造等概念，同時補充以減少錯誤為目標的六適馬。精益制造主要關註客戶的增值項目，減少生產浪費，倡導生產過程持續改進的方法。
JIT:準時制生產模式的基本思想可以概括為“在需要時按所需數量生產所需產品”，即通過生產計劃控制和庫存管理，追求無庫存或最小庫存的生產系統。
敏捷制造的目的可以概括為:“整合能夠促進企業內部和企業之間合作的柔性生產技術、熟練而有知識的勞動力和柔性管理(三要素)，通過既定的基礎設施對快速變化的市場需求和市場現實做出快速反應”。從這個目標可以看出，敏捷制造實際上主要包括三個要素:生產技術、管理和人力資源。