1，pc組件廠高層無意識，企業高層沒有意識到智能制造的必要性、緊迫性和復雜性，觀念還停留在部署普通IT系統上。事實上，數字化轉型遠非IT部門所能實現，必須由企業決策層主導，自上而下推動。
2.pc組件廠的信息系統還不完善，很多信息系統已經在工廠應用。但由於基礎數據不準確，編碼體系不壹致，智能制造的推進無從談起。
3、重自動化，輕智能很多企業認為推廣自動化系統的效果可以更立竿見影，所以普遍存在重自動化，輕智能的情況。通過走訪多家企業發現，企業對生產線的自動化重視程度較高，人員較少，但設備聯網和數據采集基礎較差，車間沒有真正可視化。
4.數字化轉型效果不佳，企業推進數字化轉型的投入沒有取得明顯成效，制約了企業進壹步推進智能制造的積極性。比如，雖然有企業投資自建電商平臺，但在流量為王的時代，客戶仍然被主流電商平臺控制，自建平臺無法達到預期效果。
5.由於資金不足，制造業各子行業差異很大。各產業鏈不同位置的企業個性化程度很高，智能制造的突破口也不壹樣。沒有可以直接復制的模板。我國制造業企業利潤率低，智能制造的推廣往往缺乏足夠的資金投入。世界各國都對智能制造系統進行了各種研究，智能制造技術在未來還將繼續發展。數字軟件20多年來壹直專註於家居管理軟件、管理咨詢、智能制造、智能營銷的研發和推廣，為家居企業信息化管理提供全面成熟的解決方案。